一、招聘工作成效显著
20-年我院针对现有员工队伍长期存在的年龄结构偏大 ， 专业配置不合理、人才梯队建设滞后等问题 ， 为满足我院跨越式发展对人力资源的要求 ， 组织制定了院“十二五”人才队伍发展规划和院年度用人计划 。根据规划、计划 ， 采取校园招聘、网上招聘、社会招聘等多种形式等多种形式 ， 加大人才招聘工作力度在院领导和各有关部门支持下 ， 20-年院人力资源部共举行各类招聘活动10余次 ， 共计招聘员工53名 ， 其中博士毕业生2人、硕士研究生21人、本科生26人 ， 大专4人;引进高端人才5名 ， 引进技术及业务经营骨干12人 。这些专业技术型人才队伍的引进 ， 为我院加快产业结构调整的步伐和提高了技术核心竞争力提供了有力的技术、经营人才保障 。员工的年龄结构、学历结构、专业结构和职称结构正逐步趋于合理 ， 人才队伍的梯队建设也得到加强 。
二、绩效考核工作初见成效
根据院里考核要简单、有效的原则要求 ， 经过与各专业分子公司、各职能部门负责人就考核指标体系及指标权重分配进行充分酝酿沟通 ， 建立了与各专业分子公司岗位要求相适应的考核指标体系及指标权重 ， 出台了《绩效考核办法(试行)》 ， 20-年10月起 ， 绩效考核试运行工作在全院正式启动 。为降低考核成本 ， 这次考核在院办网管的大力支持下 ， 院人力资源部提要求 ， 网管根据人力资源部要求自主开发考核程序 ， 利用院信息化平台实现网上考核 ， 提高了考核效率 ， 降低了考核成本 。10月份绩效考核总人数共计210人 ， 其中199人按时完成绩效考核工作 。在有效绩效考核表中优秀人员共计11人 ， 占考核人数的6% 。良好人员182人 ， 占考核人数的96% 。一般人员6人 ， 占考核人数的3% 。11月份绩效考核总人数为208人 ， 其中194人按时完成绩效考核工作 。在有效绩效考核表中优秀人员共计9人占考核人数的5% 。良好人员181人 ， 占考核人数的93% 。一般人员4人 ， 占考核人数的2% 。
三、培训工作得到加强
为改变华电机械院的培训工作长期以来存在的重视技能培训和业务培训 ， 轻视管理培训的现状 ， 20-年先后选派12名重要岗位的中层管理人员参加职业经理研究中心主办(国资委主管)的职业经理人培训 ， 大大提高了管理人员的综合素质 ， 特别是经营管理的意识、团队合作意识和水平有明显提升 。邀请上海攀成德企业管理顾问有限公司高级培训师给院中层以上管理人员和部分业务骨干 ， 围绕管理是什么、管理者做什么以及管理者需要具备哪些核心能力 ， 做了“成为高效的管理者--领导力建设”培训 ， 提高了领导干部判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力 ， 达到了促建管理体系、增强管理能力、提高决策能力的目的 。
组织开展新员工的入职培训工作 ， 就华电机械院的历史沿革、发展战略、企业愿景、职业生涯规划做重点培训 ， 并对新入职员工提出了五点要求：树立全新的形象、认真了解企业文化、建立同事间友好关系、多做事少说闲话、坚决遵守工作纪律 。通过培训增强了新入职员工对企业的归属感和主人翁责任感 ， 提高了新员工对自身价值的认识 ， 对工作目标也有了更深刻的理解 。由各部门组织的专业技能培训工作得到进一步加强 。
四、人事劳动组织管理进一步加强
1、目标责任书：完成各专业分子公司、职能部门20-年目标责任书的制定、签订工作 。
2、劳动合同书的换版工作：根据新出台的社会保险法和我院的情况 ， 编制、修订新版劳动合同书 。新版劳动合同书对劳动关系双方的权利义务做了进一步详细的规定 ， 新版劳动合同书从20-年3月份开始启用 。
3、编制、发放《关于院发展战略等问题的调查问卷》：围绕院发展战略规划、院自身优、劣势、薪酬体系等员工关心的问题 ， 采用不记名方式 ， 广泛听取员工的意见 ， 获得第一手信息 ， 为我院的决策提供参考 。
4、退休审批：20-年共有10名同志达到退休年龄 ， 整理上报10名退休人员退休审批资料及审批表 ， 已审批10人 。
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