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个人工作总结报告范文 个人研发工作总结报告( 五 )

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20__年的，这样的项目才会当年供地，当年开工，当年竣工的)
8) 配合A公司对B网接口的调用 。
9) 土地开发利用数据获取服务 。部页面动态巡查交地巡查，动工巡查，竣
工巡查，闲置巡查数据填报完后，把实际交地时间，实际开工时间，时间竣工时间，闲置状态数据获取下来更新到客户数据库 。
10)客户动态巡查用户同步服务:根据客户政务网用户跟土地B系统上用户比较，根据行政区名称和用户名来比较，两边都有用户都存在，才把这些用户同步到部系统 。
11)合同公告页面增加估计报告备案号，如果有备案号填写备案号，如果没
有备案号填写无备案号原因 。
12)合同与划拨选择土地农转征土地来源时候如果有报批明细的项目关联
bp_m_guid,如果没有明细的项目关联bp_guid 。
13)等其他就不一一列举 。以上为重要修改内容 。
3、 其他地籍修改
1)柘荣地籍修改 。
2)连江地籍修改 。
二、 20__年工作计划
1. 工作计划
1) 维护与更新A系统
2) 进行C系统的调研与开发
3) 维护B网，根据客户利用处提出的新问题与新需求进行修改
4) 按经理发布其他新的任务与需求
2. 学习计划
1) 对公司所有系统的业务进行研究，方便二次开发 。
2) 加深对现有技术的研究，主要包括减少代码耦合，功能互不影响，多线程保持系统
稳定等 。
3) 研究新框架，多看技术方面书籍 。
三、 意见与建议
1. 针对公司的建议
1) 厘清部门职责 。
在具体开发过程中发现公司的职责不明确 。耦合度较高 。如A系统开发过程中，经数据部处理过的数据发生问题，无法得到数据部门的及时反馈，时间较急，只好自己研究解决 。希望专事专人管 。
2) 良好与健全的绩效考核 。
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核 。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标 。无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要求的差距，便于把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企业的持续发展和个人的不断进步 。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展;同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式 。因此良好的绩效有助于公司的发展，望公司慎重考虑与制定 。
2. 针对部门的建议
1) 未来IT行业的趋势是移动互连网，国土行业也不例外 。国土行业的从业者基本都有
智能移动手机(Android,IOS)，本人设想，以后国土部分外出实地考察的工作将是使用手机与省或地方国土部门实时交互 。这样做的原因首先可以防止工作人员参与违法行为;其次及时的将图片也实现情况上报，防止下次再过来监察时，宗地人掩盖等行为导致无据可依;最后可防止有重要信息遗漏或遗忘 。希望公司能重视Android与IOS的开发，为公司领先全国国土行业而打下夯实的技术基础 。若有成立移动端小组，本人愿意进行学习与开发 。
2) 培训到位 。不是每个人都是高手与大牛，特别是业务流程方面，无论研发还是测试 。
都希望对所接手的项目有个大概的业务概念 。光靠简陋的操作手册与功能性PPT是无法满足对业务的深入理解 。希望由专门开发或专门实施该项目的同事将以前在工作中遇到的问题进行汇总与总结，并通过培训的方式将这些讲出来 。有两方面好处，首先可以让学习者意识到在实际工作过程哪些问题是重要的，要先解决或测试，同时也知道对其他的功能是否有影响;其次对培训人来说，是一个锻炼口才的机会，从能想到会讲对个人的进步不是一点两点可以形容的 。无论是需求调研或跟客户研讨需求，都是有极好的帮助 。
3) 总公司的配合 。在维护B网的过程中，遇到不少问题 。有些问题是自己瞎折腾解决，
但却导致其他的问题产生 。总公司专门开发人员对二次开发的指点是相当重要的，可能由于他们的工作比较繁重，有时无法及时响应 。只好一直烦他们，自己都不好意思啦 。
4) 美工 。无论大到界面设计，小到一个图标的改动，仅仅靠研发人员来找素材，进行
修改，感觉相当不靠谱 。像本人这样色弱自己觉得好看，但客户却觉得不协调，不美观 。而总公司的美工设计人员任务也比较繁重，时常加班加点，无常面对面进行样式讨论，经常返工，首先耽误时间，其次客户反馈的问题无法及时更正 。

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